Trabajo en equipo: Nuevo enfoque

Varios estudiosos del ‘management’ sostienen que para lograr configurar equipos de trabajo eficientes, hay que privilegiar el mantener el foco, el construir confianza, evitar jerarquías e impulsar consensos.Si bien varios de estos principios son valiosos, resulta que los equipos de trabajo exitosos se caracterizan porque sus miembros asumen roles diferentes, piensan diferente, y al conjugar adecuadamente estos roles, se logra generar tracción, balance y resiliencia.Mark Murphy en su libro Team Players destaca cinco roles que todo líder debe procurar identificar al conformar sus equipos de trabajo y advierte que un error frecuente sucede cuando se encargan tareas a equipos sin haber previamente seleccionado adecuadamente al grupo.El primer rol es el de Director.

Es quien impulsa al grupo a asumir el reto y lograr resultados en forma eficiente y oportuna.El segundo rol, se denomina Estabilizador. Son los que aportan orden, planificación y predictibilidad. Prestan atención a los detalles para avanzar y cumplir las metas.Al tercer rol, se le conoce como Pionero. Son aquellos que aportan creatividad. No se rigen por reglas y siempre buscan soluciones poco convencionales. Asumen riesgos y experimentan sin temor al fracaso.El cuarto rol, es el del “Armonizador”. Ellos juegan un rol crucial dentro de la dinámica del grupo.

Promueven la colaboración y mantienen una atmósfera positiva dentro de la natural tensión que surge al enfrentar retos desafiantes.El quinto rol, es el del “Realizador”. Son aquellos que cuentan con una mentalidad determinante, acostumbrados a buscar excelencia. Son muy competitivos, y obsesionados con obtener resultados oportunamente.Una vez definida la configuración del grupo será fundamental establecer con claridad la misión que se les encomienda, cuales son los retos y el plazo para obtener respuestas.

Resulta por lo tanto clave, el colocar a la gente adecuada en la sala de reuniones, determinando el número de partícipes y a partir de ahí, plantear agendas claras, advirtiendo a tiempo cualquier desviación de los objetivos trazados.El nuevo enfoque al conformar grupos de trabajo no es una opción, sino un requisito fundamental para destacar en entornos altamente complejos.