Chinalco y expertos analizan las claves para una gestión exitosa de proyectos mineros

Representantes de Minera Chinalco Perú, Reliant Ventures, Kuya Silver y la Universidad Nacional de Ingeniería abordaron los factores críticos que inciden en el desempeño de los proyectos mineros, en la reciente edición de los “Martes de la Minería” del Capítulo de Ingeniería de Minas del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP) Lima.

Este espacio continúa consolidándose como análisis y diálogo técnico orientado a poner en valor la importancia estratégica de la actividad minera y su contribución al desarrollo del país.

La planificación anticipada, la gestión de riesgos, la disciplina en la ejecución y el liderazgo de los equipos fueron identificados como factores determinantes para mejorar el desempeño de los proyectos mineros, durante la conferencia “Gestión de Proyectos: Claves para el Éxito”.

Esta conferencia estuvo liderada por el Capítulo de Ingeniería de Minas del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP Lima), en el marco de “Martes de la Minería”.

La exposición central estuvo a cargo del MBA José Luis Luque Medina, gerente de Proyectos Mineros de Minera Chinalco Perú, quien cuenta con más de 30 años de experiencia en los sectores construcción y minería, con trayectoria profesional en el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, Graña y Montero y Minera Chinalco Perú.

Durante su presentación, Luque sostuvo que la gestión de proyectos debe ir más allá del cumplimiento de un cronograma y orientarse a generar valor y construir confiabilidad, integrando personas, planificación, tiempo, costos, calidad, seguridad y gestión del riesgo.

Uno de los mensajes centrales de la conferencia fue la necesidad de “pensar lento, actuar rápido”: planificar antes de ejecutar, anticipar riesgos, medir resultados y convertir tanto los errores como los aciertos en conocimiento para la mejora continua.

Luque advirtió, además, que los proyectos no se desvían de un día para otro. Entre los factores que pueden comprometer sus resultados identificó la planificación inmadura, las restricciones no levantadas, una comunicación deficiente, los riesgos ignorados, la ausencia de indicadores y la falta de incorporación de lecciones aprendidas.

El ejecutivo destacó cuatro pilares que deben gestionarse de manera permanente: cronograma, costos, seguridad y calidad, acompañados por valores de equipo como ética, pasión, actitud y sentido de pertenencia.

Entre las herramientas expuestas destacó el Planeamiento A3, metodología que permite reunir información crítica del proyecto qué se hará, cuándo, con qué recursos, para quién, dónde y bajo qué restricciones y riesgos — y alinear a los equipos bajo una visión compartida.

Luque señaló que el A3 debe entenderse como una herramienta viva de gestión, orientada a anticipar obstáculos, alinear equipos y facilitar una comunicación clara durante la ejecución.

Asimismo, abordó la aplicación de Lean Construction y Last Planner System (LPS). Mientras la filosofía Lean se orienta a generar valor reduciendo desperdicios, el LPS permite transformar la planificación en compromisos medibles mediante el análisis de restricciones, la programación semanal, el seguimiento del cumplimiento y la identificación de las causas de las desviaciones.

El expositor remarcó también la importancia de gestionar con información y no únicamente sobre la base de la intuición.

Entre las buenas prácticas destacó planificar antes de ejecutar, gestionar riesgos y restricciones, realizar seguimiento y control, tomar decisiones con datos validados y mantener equipos alineados con los objetivos del proyecto.

Panel de alto nivel amplió el análisis

La jornada contó con un panel de ejecutivos, especialistas y representantes de la academia, que permitió complementar la exposición técnica con distintas perspectivas sobre los retos que enfrenta la gestión de proyectos en la industria minera.

Participaron Fernando Valdez, gerente general de Reliant Ventures; Edgardo Orderique, gerente general de Kuya Silver; y Enrique Paredes, catedrático de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) Jorge Soto, presidente del Capítulo de Ingeniería de Minas del CIP Lima.

La participación de profesionales vinculados a la gestión empresarial, la actividad minera, la ingeniería y la academia permitió abordar la necesidad de articular productividad, seguridad, costos, calidad, liderazgo y capacidad de adaptación en la ejecución de proyectos.

El evento fue moderado por José Terrones, prosecretario del Capítulo de Ingeniería de Minas del CIP Lima.

En la parte final de su intervención, Luque subrayó que las metodologías y herramientas técnicas deben estar respaldadas por una sólida cultura organizacional.

Planteó que cada organización debe desarrollar un estilo propio de gestión y un “ADN organizacional”, evitando adoptar prácticas únicamente por tendencia. Asimismo, destacó la importancia de construir una cultura común que alinee comportamientos y objetivos, sustentada en pasión, ética y metodología.

También recomendó fortalecer el conocimiento de los equipos, alinear intereses entre áreas y mantener un equilibrio entre control y autonomía, bajo la premisa de “crecer y dejar crecer”.

Como síntesis, la presentación destacó cinco componentes para fortalecer la gestión de proyectos: filosofía Lean, Last Planner System, Planeamiento A3, planificación integral desde el inicio y un modelo de control que acompañe el desarrollo de los equipos.

La edición de “Martes de la Minería” incluyó además un homenaje al ingeniero Julio Tamayo, en reconocimiento a su trayectoria profesional y contribución al sector.

Con este encuentro, el Capítulo de Ingeniería de Minas del CIP Lima reafirmó el propósito de “Martes de la Minería” como un espacio de intercambio entre ejecutivos, especialistas y academia para analizar los desafíos de la industria y compartir herramientas orientadas a mejorar la eficiencia, seguridad, calidad y generación de valor en los proyectos mineros.

El Capítulo de Ingenieros de MInas del Colegio de Ingenieros del Perú Lima, abordó las claves para una gestión exitosa de proyectos mineros.ANDINA/Difusión